Szkolenie odbędzie się w terminach:
27-28 września 2010 r. we Wrocławiu
14-15 października 2010 r. w Poznaniu


Cel Szkolenia: Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do przeprowadzenia profesjonalnego procesu rekrutacji, który umożliwi nie tylko pozyskanie najbardziej dopasowanych i odpowiednich na dane stanowisko pracowników, ale również, w pełni świadome, budowanie wizerunku swojej firmy jako dobrego pracodawcy. W trakcie szkolenia uczestnicy pogłębia swoją wiedzę z technik wywiadu kompetencyjnego, które będziemy ćwiczyć w praktyce z wykorzystaniem kamery.

Metodologia: szkolenie prowadzone z zastosowaniem metod wykładowych oraz interaktywnych (ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje nagrywane na kamerze), dostosowanych do oczekiwań i gotowości uczestników: wykład, warsztaty, ćwiczenia symulacyjne, „modelowa rozmowa”, prezentacja, filmy. Do szkolenia angażujemy konsultantów/aktorów wcielających się w rolę aplikujących kandydatów.

Trenerzy: 2 trenerów, doświadczonych rekruterów BIGRAM .


PROGRAM SZKOLENIA


I. WSTĘP
II. WIZERUNEK PRACODAWCY
WIZERUNEK FIRMY
• Czym jest wizerunek firmy, czym jest Employer Branding
• Dlaczego tak istotna jest marka pracodawcy, jakie czynniki mają wpływ na pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników
• Jakie cele możemy osiągnąć stosując Employer Branding
BUDOWANIE MARKI DOBREGO PRACODAWCY W PROCESIE REKRUTACJI
• Problemy firm mających kłopoty z pozyskaniem kandydatów – czarny PR
• Rola Rekrutera w procesie budowy wizerunku firmy
- komunikacja w procesie rekrutacji
- błędy popełniane przez rekrutującego, które wpływają nie tylko na ocenę kandydata a więc trafność wyboru ale też na wizerunek firmy (błędy jednak omawiamy szczegółowo na końcu)
- cechy dobrego rekrutera
KULTURA ORGANIZACYJNA I JEJ WPŁYW NA WIZERUNEK FIRMY
POSZUKIWANIA KANDYDATÓW DO PRACY
• Jak szukać najlepszych pracowników - skanowanie rynku pracy
• Działania w Internecie – strona praca/kariera, marketing szeptany, blog firmowy, formularz aplikacyjny, mailingi, profil
III. PROCES REKRUTACJI

PROCEDURA REKRUTACYJNA
• długość procesu
• elementy procesu rekrutacji

DIAGNOZOWANIE POTRZEB REKRUTAYJNCH
• analiza potrzeb
• profil stanowiska
• CASE STUDY – analiza i profil stanowiska
• Błędy w formułowaniu oczekiwań

METODY SELEKCJI
• Na co zwrócić uwagę w dokumentach aplikacyjnych
• Analiza aplikacji
Rozmowa telefoniczna Ćwiczenie


IV. METODY OCENY KANDYDATA

ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
• Co to jest rozmowa kwalifikacyjna:

- wywiad zawodowy – służący zweryfikowaniu „twardych” danych zawartych w cv,
- wywiad kompetencyjny - ukierunkowany na poszukiwanie u kandydata konkretnych kompetencji

JAK PRZEPROWADZAMY ROZMOWĘ KWALIFIKACYJNĄ
• Przygotowanie do rozmowy
• Fazy rozmowy kwalifikacyjnej (wstęp, faza zasadnicza, faza końcowa), treść i struktura

WYWIAD ZAWODOWY
• Wywiad zawodowy

WYWIAD KOMPETENCYJNY
• Czym jest kompetencja
• Klasyfikacja kompetencji
• Definicja kompetencji na przykładzie – wskaźniki behawioralne
• Co to jest wywiad behawioralny i jego zastosowanie
• Jak pytać o kompetencje
– model STAR, sekwencja pytań behawioralnych „kontekst-działanie-rezultat” Ćwiczenia
- zasady zadawania pytań Ćwiczenia
- pytania dyskryminujące
• Budowanie pytań o kompetencje Ćwiczenia
– zdefiniowanie kompetencji (zachowań)
- ułożenie pytań


Wywiad kompetencyjny – odgrywanie ról - ćwiczenia

Uczestnicy szkolenia odgrywają elementy wywiadu rekrutacyjnego indywidualnie i w zespołach rekrutacyjnych. Po każdej scence następuje omówienie na forum grupy przez trenerów i uczestników. W rolę osób rekrutowanych wcielają się aktorzy (konsultanci BIGRAM). Praca z kamerą.

SPRAWDZENIE REFERENCJI
• Kwestionariusz referencyjny
• Inne narzędzia oceny

ZAKOŃCZENIE PROCESU
• Podjęcie decyzji o zatrudnieniu
• Feedback dla kandydata - zasady
. JAK UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W PROCESIE REKRUTACJI

• Najczęstsze błędy popełniane przez rekrutującego
- błędy w procesie
- błędy w ocenie
• Sygnały ostrzegawcze
• Skutki złej rekrutacji

VI. PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA


Trenerzy:

Katarzyna Borowczyk
Konsultant personalny z 12-letnią praktyką zawodową zdobytą w wiodącej firmie doradztwa personalnego. Doświadczenie w zakresie prowadzenia projektów rekrutacyjnych na stanowiska wyższego i średniego szczebla dla różnych branż oraz projektów outplacementu. W firmie BIGRAM zajmuje się również prowadzeniem szkoleń z zakresu rekrutacji i selekcji jak również tematyki Employer Branding. Absolwentka Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego.

Anna Duda
Dyrektor Regionu, Zachód BIGRAM SA Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, w szczególności w zakresie rekrutacji, diagnozy doświadczeń, potencjału kandydatów i pracowników oraz prowadzenia projektów z zakresu outplacementu indywidualnego i grupowego. Realizowała projekty obejmujące stanowiska specjalistyczne oraz kadrę menedżerską średniego i wysokiego szczebla. Absolwentka Psychologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Czas trwania: 2 dni
Liczebność grupy: do 10 osób
Kontakt:

Anna Duda – anna.duda@bigram.pl ; tel. 605 550 172
Katarzyna Borowczyk – katarzyna.borowczyk@bigram.pl tel. 601 224 806